內(nèi)容應包含但不限于設備制作及現(xiàn)場安裝、調(diào)試方案、質(zhì)量保證措施。
注： 本項目安裝及調(diào)試方案為暗標， 該部分內(nèi)容、文字均不得出現(xiàn)投標單位名稱、相關人 員姓名等和其他可識別投標人身份的字符、徽標、人員名稱等。
液動下開式堰門，液動旋轉堰門，柔性氣動截流設備，柔性截流井，智能噴射器，液動限流閘門，管中型防倒灌器，
1、設備制作
1.1、生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的目的：
加強生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務。
職責分工
委派有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理（項目負責人）負責本次招標采購工程，并配備技術負責人、生產(chǎn)負責人、采購負責人、質(zhì)量負責人、資料員及售后負責人等一套強有力的項目管理班子。項目組在項目經(jīng)理領導下，全面負責本項目從生產(chǎn)到驗收全過程的實施管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目上的全權代理，并確保本項目的質(zhì)量與工期達到合同要求。
1.2、人員職責要求
（1）項目經(jīng)理
1）負責對整個項目的總體協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)督；
2）負責對整個項目總的成本控制監(jiān)督，各類原材料采購合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；
3）主持管理人員及班組長的工作會議，處理和決定整個項目過程中出現(xiàn)的問題；
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4）健全實施整個品保體系，確保達到ISO9001要求；
5）抓進度、抓落實、抓質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)工作高效推進，并保證供貨的及時性；
6）配合項目總負責人做好售后服務更近工作，及時安排處理故障設備，盡可能地做到讓每一位用戶滿意。
（2）技術負責人
1）認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質(zhì)量管理制度，積極引導技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量；
2）組織并會同技術人員進行項目的工作，技術核定工作；
3）檢查、督促技術人員技術質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性；
4）幫助解決項目實施過程中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案；
5）對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生的工序進行技術交底；
6）組織學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度；
7）檢查項目組技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施；
8）實施質(zhì)量管理體系文件，保持有效運行。
技術責任制 液動下開式堰門，液動旋轉堰門，柔性氣動截流設備，柔性截流井，智能噴射器，液動限流閘門，管中型防倒灌器，
在一個技術工作系統(tǒng)里，對各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍，使其各負其責，把整個施工技術活動和諧地、有節(jié)奏地組織起來。根據(jù)我司的組織機構情況，制訂分級技術責任制。上級技術負責人應履行向下級技術負責人進行技術交底和技術指導的職責，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術問題等責任。下級技術負責人
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應該接受上級技術負責人的技術指導和監(jiān)督，執(zhí)行自己所在技術崗位上的任務。各級技術負責人應負的責任，應根據(jù)組織機構和施工任務情況，明確規(guī)定在技術責任制中。
技術交底制度
工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施等，必須實施技術交底制度，認真做好交底工作。技術交底不僅要針對技術干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術水平制造條件。
（3）生產(chǎn)負責人液動下開式堰門，液動旋轉堰門，柔性氣動截流設備，柔性截流井，智能噴射器，液動限流閘門，管中型防倒灌器，
1）配合上級領導負責生產(chǎn)部的指揮調(diào)度、工作分配以及生產(chǎn)進度的跟蹤；
2）負責主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各車間工段工作目標、工作計劃，及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；
3）召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準備會議）；
4）保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運行；
5）抓進度、抓落實、抓質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)工作高效推進，并保證供貨的及時性；
6）起到帶頭作用，認真貫徹實施，做好安全、文明生產(chǎn)的管理；
7）合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務；
8）根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報采購部；
9）做好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。
生產(chǎn)安全管理制度
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加強施工安全、勞動保護對設備的質(zhì)量、成本和工期有重要意義，也是企業(yè)管理的一項基本原則。其基本任務是正確貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預防為主”的方針。建立安全施工責任制，加強安全檢查，開展安全教育，在保證安全施工的條件下，創(chuàng)優(yōu)*工程。
生產(chǎn)安全責任制
車間設安全員、班組應設不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的安全檢查員。各安全檢查員應該負責本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫助操作人員遵守操 作規(guī)程和各項安全施工制度。組織班前和班后的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭應及時向工程管理人員報告，釆取預防措施，防止事故的發(fā)生。
安全教育、檢查及事故處理
安全教育是提高車間人員安全生產(chǎn)知識和預防作業(yè)時發(fā)生事故的重要手段。安全檢查是預防各種事故發(fā)生的重要措施。發(fā)生傷亡事故時應立即釆取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關方面報告。
（4）采購負責人
1）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時供應生產(chǎn)所需的物資；
2）編制采購預算，在確保質(zhì)量的同時，實施采購的預防控制和過程控制。
（5）質(zhì)量負責人
1）對公司所有的原材料進行進廠檢驗，保證流入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的物料都是合格物品；
2）負責產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的工序檢驗，保證工序符合標準，只有符合要求和標準的半成品才能進入下一個工序繼續(xù)生產(chǎn)；
3）負責檢驗和試驗出廠的成品，確保只有檢驗合格的產(chǎn)品才可以出廠銷售，進入市場；
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4）每個檢驗環(huán)節(jié)都需要認真做好檢測記錄，形成質(zhì)檢報告，并通知相關工作人員。
（6）資料員
1）嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保文件為有效版本；
2）負責部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；
3）負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保不使用作廢文件；
4）嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉讓他人；
5）負責生產(chǎn)質(zhì)量記錄的收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；
6）及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。
（7）售后負責人液動下開式堰門，液動旋轉堰門，柔性氣動截流設備，柔性截流井，智能噴射器，液動限流閘門，管中型防倒灌器，
1）負責貨物運輸至最終目的地的物流信息跟蹤，以及貨物的安裝調(diào)試和驗收工作；
2）了解公司各類產(chǎn)品，熟悉公司各項業(yè)務。根據(jù)客戶要求，對產(chǎn)品進行演示；
3）指導用戶產(chǎn)品使用方法及注意事項等；
4）與銷售部協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新要求，并做好客戶拜訪記錄表；
5）與客戶交流時，熱情、細心了解產(chǎn)品發(fā)生問題時的狀況，提出解決問題的方法；
6）在接到客戶的售后服務需求電話通知后要做好信息登記工作，其中包括對方的詳細，在出發(fā)之前，仔細分析產(chǎn)品問題以及提供參考解決方案，并帶全相關資料及客戶服務回單
